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Der Erfolg externer Diversifikation im Handel: Eine by Malte Greune PDF

By Malte Greune

ISBN-10: 3662015919

ISBN-13: 9783662015919

ISBN-10: 3790809799

ISBN-13: 9783790809794

In diesem Buch erfolgt erstmals eine systematische empirische Untersuchung des Erfolgs externer Diversifikationsstrategien deutscher Handelsunternehmen. Nach einer examine der Zusammenschlußaktivitäten und des Diversifikationsgrades geht der Autor auf verschiedene theoretische Erklärungsansätze ein. Anschließend wird mit Hilfe einer kapitalmarktorientierten Untersuchungsmethodik der Erfolg der Diversifikationsaktivitäten ermittelt. Die Gesamtanalyse ergibt, daß die Mehrzahl der Diversifikationsprojekte vom Kapitalmarkt negativ bewertet wird. Anhand von verschiedenen Teilstichproben werden anschließend einzelne Erfolgs- und Mißerfolgsursachen untersucht und Thesen für eine erfolgreiche Gestaltung externer Diversifikationsstrategien abgeleitet.

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Von diesen Zusammenschlüssen entfallen 16,3 % auf die horizontale, 16,1 % auf die konglomerate und I 0,4 % auf die vertikale Diversifikation. Der Sondereinfluß der deutschen Einheit hat zu einem starken Anstieg von Zusammenschlüssen geführt, die der Strategie der Marktdurchdringung zugeordnet werden können. Auffällig ist weiterhin, daß seit 1981 die Bedeutung der konglomeraten gegenüber der vertikalen Diversifikation gestiegen ist. Anhaltspunkte auf die Frage, inwieweit diese für alle Wirtschaftsbereiche zutreffende Entwicklung auch auf den Handel übertragbar ist, gibt der folgende Abschnitt, der die Zielbranchen der übernehmenden Handelsunternehmen untersucht.

23. Vorteilhaft wirkt hier, daß im Gegensatz zu eindimensionalen Ansätzen eine Abgrenzung zur Produktdifferenzierung erreicht wird. B. B . Segmentierung nach Abnehmergruppen) im Handel nur unter großem Aufwand zu identifizieren sind. 1 8 Einfacher zu operationalisieren ist hingegen der geographische Marktbegriff. Hier stellt sich wiederum die Frage, ob bei einer regionalen marktliehen Ausdehnung bereits das Kriterium der Vgl. Arbeitskreis "Diversifizierung" der Schmalenbach-Gesellschaft Diversifizierungsprojekte - Betriebswirtschaftliche Probleme ihrer Planung, Organisation und Kontrolle, in: ZfbF, 25 .

Für den Großhändler gelten diese Möglichkeiten analog, vorausgesetzt die bisherige Distributionskette und die Großhandelsebene werden verlassen. B. B. bei Bankdienstleistungen) soll dieser Auffassungjedoch nicht gefolgt werden. Wie ist das Klassifikationsschema zu beurteilen? B. Sono-Centra (Importgroßhandel) als Kooperation von Hertie/Horten/Kaufring. B. Otto Versand (Versandhandei)/Hermes Versand Service (Transportdienstleistungen). Zur Einordnung des Logistikbereichs in die Kategorie der vertikalen Diversifikation vgl.

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Der Erfolg externer Diversifikation im Handel: Eine theoretische und empirische Untersuchung by Malte Greune


by Paul
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